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新品爆款打造流程-入仓权重

大家好,简单的文字,实用的话

那些单品增长节奏,接着面临的就是产品入仓的问题,那关于京东入仓,核心聊3个问题,基本可以解决很多商家的疑惑。

第一:为什么要入仓?

京东搜索部门再一次提到以后的京东搜索要讲究公平,自营和POP的公平,那这核心一点就是配送时效,这是京东平台相对其他电商平台最核心的竞争力,而对于入仓的产品是可以满足24小时级别的出库配送的,

在单品权重计算上面,订单出库就开始计算单品的权重分,同时,在前端客户搜索侧,点击京东配送的按钮,搜索结果页只会抓取呈现入仓的单品,那对于这些入仓的单品来说,不管是产品在线商品数还是促转化方面,都是很大的优势,所以,从这2个角度就可以说明在京东平台,产品入仓的重要性。

那么,这是否就代表商家把产品入仓就可以直接提高单品的流量和销售额呢

肯定不是的,接着来说明,第二个问题:入仓单品的权重维护

入仓的单品等于是另外一个流量池,那在这个流量池里面系统流量再分配的学习目标核心在于库存周转率,这个可以在商智-供应链这个位置查看自己单品的入仓单品的库存周期,同时系统也会有行业数据进行环比,指导商家需要进行什么程度的优化,那影响这个因子的因素就包括仓库的配比数,单仓体的入仓量和入仓周期的计划,最后就是单品自身的转化能力。

了解清楚库存周转之后,对于入仓的比例大的商家来说,第三点需要考虑就是如何降低入仓成本,便于长期稳定入仓。

这里可以从几个关键点去做维护,首先是7仓库存配比的时候,参照历史成交地域数据,也就是多卖的地域入仓库存大,入仓周期可以增加,少卖的地域入仓库存小,入仓周期长,同时学会调仓,保持在库存周转上不拖后退,其次就是入仓协议价,物流侧季度是有奖励性政策的,要时刻和自己入仓经理保持沟通,了解最新的仓储政策,最后,灵活应用切仓操作,也就是商家仓和京东仓之间的配送操作,比如cps产生的订单对搜索反馈计分低的时候,就可以切回商家仓出库,减少京仓库存损耗。

上面3个方面数据化整理监控,加上一些技巧的使用,是可以节省一笔不少的运营开支,更多运营干货,欢迎继续关注,下一篇聊作为头部商家,如何搭建产品店铺的护城池。

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