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《怎么看待“教会徒弟,饿死/累死/烦死师傅”这个现象?》

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● 早期会有比较强烈的分享欲望,知无不言,确实因为分享交到很多朋友,很怀念那种单纯的状态,没什么心思,也没有保留,能说不能说的都说了。

● 尝试这块,印象不深了(可能博眼球的内容容易破圈吧),阻力倒是有点感触:

● 阻力一:分享的时候细节比较多,稍不注意就会泄露一些关键信息。也许是一句话说漏嘴,也许是马赛克没打全,有心人按图索骥能找到我,复制我,对我造成不小的困扰。很长一段时间里,确实会因为「分享带来的负面作用」而懊恼,逆境中成长吧哈哈。

● 阻力二:分享完之后,会引来伸手党,先夸你一顿,然后抛出一个空泛暧昧的问题。类似于「感谢分享,你写的真好,非常有收获,给你点赞。请问我也要做一个类似的社群,应该怎么做呢?」年轻时候不懂事,来者不拒,还认真回答这些伸手党,好多都是百度知乎一下然后告诉对方。现在老油条了,遇到稍微不对味的也就不回复了——然后就会被人说高冷,哈哈,也是挺为难的。再后来,分享归分享,就不再留联系方式,算是一种折中手段吧。

这个情况具有一定的代表性。在某个领域已有一定的积累,有成功的第一桶金经历,也通过分享在圈子里有了影响力。

但是,随着信用和影响力的逐步扩大,开始出现困扰:

(1)开始有“白嫖”行为的人出现,通过吹捧的方式靠近,带着空泛不清的问题来寻求解答,不回应心理上感觉过不去,回应了又感觉太耗损精力。

(2)分享知识的时候,尺度和分寸不好拿捏。披露太多细节,有时可能给自己带来一些麻烦。

在我看来,这是(通过成就他人创造价值,发挥影响力)所特有的问题:经营和处理与他人的关系。

如果以在工作场所培养直系下属作为类比,上面的困扰可以类比成:

(1)我细心辅导下属,要是他开始过于依赖我,什么琐碎的事情都开始问我怎么办?

(2)我把他教会了,他干得比我还好怎么办?甚至,他抢走了我的工作,怎么办?

要处理这些问题,围绕着“关系”这个难点,我认为可以抓几个关键点:

(1)关系的边界

任何良性的关系之间,都需要设定合理的边界。我们通过分享知识、辅导他人等方式,来帮助他人,但同时,被帮助的人也有应尽的责任。我们需要对外不断的沟通我们建立关系的原则和底线,让别人知道我们的边界。如果我们有清晰的边界和底线,就很容易判定来的人有没有尊重、值不值得我们付出精力认真对待。反过来说,如果我们自己都不知道边界在哪,别人就会不断试探我们的底线。这是人性的规律。

比如,可以想想,我们是否有主动对外沟通过:

-我愿意回答的问题是什么样的?

-哪些回答我拒绝回答?

-我比较乐意接受什么样的人的求助?

-我希望求助者支付什么样的代价?

(2)心态转变

要想成就他人,需要放下自己,完成内心角色的转变。

当我们承认自己有“教会徒弟,饿死师傅”的顾虑的时候,我们也承认了,我们有自我保护的需求(担心饭碗被抢的不安全感),以及我们的自我优势壁垒根基并不足够稳固。

(2.1)承认和接纳自己有自保的需求

我有一个助人的基本原则:先照顾好自己,再去顾及别人。有一类生意赚钱靠信息差和先发优势(比如套利类),如果你认为自己的资源积累还不足够,担心后来者的加入影响到自己的收入,而不愿意披露完整的信息,这是人之常情,没有什么不好意思的,更无关道德。人再怎么利他,也是有自我保护的倾向的,合情合理。

分享要坦诚,但不一定要坦白。

(2.2)重新思考自我竞争优势的契机

但同时,我们也需要反思:如果我在从事的事情,仅仅因为我和盘托出中间的操作方法和细节,就那么容易被人复制,这是否意味着这件事情本身门槛太低、可复制性太强?我在这样生意中的不可替代性体现在哪里?

以知乎好物为例,参与门槛低,按照星球里的经验方法去执行,一个月几千~过万的收益都是可能的(去年的情况)。但是,参与门槛低,同时意味着竞争激烈,业务壁垒也不强,容易被人复制取代。

如果一篇细致的复盘文、一次毫无保留的公众分享,就让你赚钱的手艺被人抄走,那么这本身就是一个信号:现在的生意模式长期看可能有问题。 即使现在不被抄走,有心人通过观察照样可以找到规律,只是早晚问题。我们需要找到可以精进的地方,建立自己的长期壁垒,或者带着过去的资源积累开始积极探索新的赢利模式。

逆水行舟,不进则退。

(2.3)完成的角色转化是:从个人贡献者,转变为成就他人者。这个转变意味着,必须放下“我喜欢的事情只能我来做,好处只能我来得”的贪念,把好处分给他人。这个阶段我们思考的问题,不是“我要教会了他,他做得比我还好怎么办”,而是“如果他能够做得比我更好,我会为他感到开心,我也认为自己发挥了更大的价值”。

这是一个必须要转变的内心转变。

(2.4)重新看待我和“徒弟”的关系

被我们教会的“徒弟“,我们除了是师徒关系以外,未来的关系还有哪些可能性?

我希望我们继续保持师徒关系?还是希望他和我成为竞争对手?还是我们成为平等的合作伙伴?还是我们成为优势互补的合伙人?

只要创过业,带过人,都知道招对团队伙伴、找对合伙人是多么重要,又是多么困难。

如果你有传授他人经验、并且成功成就他人的经历,那么你们之间的相互了解和积累的信任是非常宝贵的,应该好好经营这段互相信赖的关系。

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