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用产品思维来看一局英雄联盟游戏!

很多人应该都知道,开发设计一款游戏的团队中,通常有个叫产品经理的人。

但是有没有想过,玩游戏的我们又何尝不是当局游戏中的产品经理之一呢?

以玩一局英雄联盟为例,产品思维从ban选阶段就开始贯穿于整局游戏当中。

无论最终是输是赢,夸张点说,你都是在做一个项目,或者说是一次创业的缩影,只是成功或失败没有那么重要罢了。

同为MOBA类游戏的王者荣耀,与其大同小异,玩王者的同学可以自行代入以下情节。

ban选角色 vs 市场分析

通常我们在游戏中选择英雄时,首先会筛选出版本强势的、胜率较高的热门英雄作为可选池。

然后再通过自己的英雄池、对角色的熟练度进行过滤,最终根据与己方阵容的搭配程度和敌方阵容的克制与反克制来确定选角。

这就好比,在选择哪一行业进行创业前,需要分析其市场规模,看看这个行业现状、发展趋势及未来潜力如何。自身所拥有的资源以及外部技术和环境是否能够提供足够的支撑。

阵容分析 vs 竞品分析

在双方阵容确定后,还没载入对局的这段时间,玩家们就会考虑己方阵容相对于敌方阵容存在哪些优点和缺点,以及敌方对自己的针对和威胁。

比如:英雄的手长手短,是否能掌握兵线控制权,是善于打一波爆发伤害,还是适合消耗拉扯,是前中期阵容还是后期阵容,支援、控制能力如何。

可以通过这些分析决定如何选择召唤师技能和天赋符文,以及后续的作战策略。

这其实就竞品分析的一种,摸清自己和竞争对手之间的优势和劣势,发现可能存在的机会和威胁,为自身的发展提供部分方向。

争取做到发挥优势,弥补劣势,抓住机会,避免威胁,正所谓知己知彼,百战不殆。

作战策略 vs 产品规划

基于前面的英雄选择和阵容分析,玩家的头脑里就可以形成一幅大概的作战蓝图。

这一整局该怎么打,每个阶段该怎么打,是要硬刚打架,还是要猥琐发育,是倾向于进攻还是防守,是all in团战还是单带分推。

当然这还属于纸上谈兵阶段,俗话说计划没有变化快,实战中还要根据局势随机应变。

这就像是做项目时的产品规划,通过对市场、竞争对手以及用户到的分析和了解,根据自身的情况,制定发展战略和目标。

同样的,太长远的战略目标也不太可能适用于任何时候,也需要拆分为阶段性目标,根据实际情况,不断试错,不断调整。

对局发展 vs 产品生命周期

对局开始后,在前期基本是平稳过渡,为了自己的核心装备而奋斗。到了发育期开始疯狂打钱,尽快补足当前局势所需要的附属装备。

来到阵容强势期后,就需要将优势发挥到最大化,或是带起推塔节奏,或是频繁打架滚起雪球,或是控制地图资源。

如果很不幸,自家阵容开始走下坡路了,常规手段已经没有什么胜算了,那就需要转变思路了,想方设法偷家或许是个不错的选择。

这些阶段又分别对应着一款产品的整个生命周期。

在初期,需要完成必备的基础功能并开始获取用户,到了成长期需要完善功能,打磨用户体验,提升活跃和留存。

产品发展到成熟期后,就需要进行传播和变现,当产品进入到衰退期时,就需要去尝试开拓新的领域,寻找新的机会,才有可能继续活下去。

当游戏结束后,或许你因为输掉游戏而感到气愤、惋惜,也可能会因为赢了而感到愉悦、欢喜。

但从对局一开始,双方就互相博弈,斗智斗勇,如果用产品思维去复盘的话,真的很像是在做一个项目,甚至是进行了一次创业。

也是再次印证了那句调侃:人人都是产品经理。

内容来源公众号: YS的产品日记

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