1. 精淘路书首页
  2. 用户投稿

如何制定员工薪酬体系(科学的薪酬管理体系)

如何制定员工薪酬体系(科学的薪酬管理体系)

如何打造系统高效的薪酬绩效体系?

那种凭借资源、资本、关系、机遇的硬实力带来的挣钱机会正在递减,而资源的整合、高效团队、完善机制等“文化的软实力”挣钱机会日趋显现。

怎样开展

一、学习:通过学习技能、学习解决问题的方法,对事不对人,解决事,不是解决人,唯一解决人的事情,就是解决你的职业素质是否能再提高(不全是学历高低),当然有相关的学历,证明其基础不薄,合理利用更佳。

二、提高人效:提高效率,是有效的效率,不是无用之功,要做就做有用的事,无用的事,不要再去做了,那真的是在浪费人力与物力。

三、发挥潜能:打破平均分配大锅饭的旧思维,真正做能者多劳,多劳多得,激发员工的潜能。

四、绩效体系:一定要中高管理层参与,最佳的是全体参与,打造全新的薪酬体系,你计划,你定调,拿多少薪酬,你自己说了算。(自我加薪模式)

五、绩效考核:个人认为KPI不再适用现在经济环境下的企业,但其精华一定要留下,用KSF(关键因子)、PPV(潜能驱动)这些新方式去衡量与考核,善用数据说话,用结果导向。(不再是拍脑子加薪老模式)

高效的薪酬绩效体系中,企业要做的事情。

一、计划与预算

计划与预算方面不能少,我们经常看到因没计划或没计划好,导致产品或服务品质异常,产品交货延迟或服务不到位等等一系列的问题最常见,同时费用突然大幅增加,企业那来的效率、那来的利润。

所以我个人认为,企业、部门、个人都要有计划,而且非常重要,并且要为完成你的计划,做有效的预算,特别企业的大计划,一定要有科学的预算,不然忙完了才发现没钱挣或者倒贴了。

计划或可理解成目标。

1、目标分解:计划简单点,就是定目标,按企业实际情况去定,可以超想象,前提是有充分的市场、生产环境等调研数据支持。然后分解到部门、到个人,按主次去执行,有一点要牢记的—-计划是相互的,不是单独存在的。

2、费用管理:费用管理一定要有有力的数据支撑,一切用数据来说话,每个部门(或个体)要精准、简洁、有效地记录相关主要数据,并进行汇总。

3、责任区分:有计划就是定责任,权责界定清晰,主次分明。同样责任也是相互的,在企业里大家是一个整体,出问题不能说与你没关系,很你认为不可能、不经意的点滴,往往就是问题的主因。

4、分析改善:依照相关有效数据,对生产或服务分别进行科学的分析,找出共同点,特别是有问题时的共同点,方可能对计划或行动进行相应的调整,使企业营运状态达到最佳。

企业人才的培养

1、优秀企业吸引人才快,但优秀企业毕竟是少数,大部分企业是普通企业,不可能吸引到高学历人才,也养不起这些高学人才,这样导致多数企业管理人员的职业化程度不高,这里不是说文化程度,是职业化程度。

2、有短板就要补齐,就需要全员工作中学习、学习中工作,其中不少企业倡导员工去参加“在职学习”,它是一个理想的培训方式,特别是针对中高层管理人员,看看它的理由:

 a、鼓励大家去学习,不一定非说要能拿到什么大专、本科的学历证书,如能完成最好。

b、是通过系统学习,学习别人系统的知识,养成用系统的方法处理工作中的问题。

c、因为个人零散的学习,大部分人很难坚持下来,集中学习一般都能坚持。

d、还有过程中会学到,如心理学、管理学、会计学、统计学等等系统的知识技能,更主要的是沟通技巧(这是一般企业严重缺少的),因为这些都在职教育里设有的专业课程。(待后续)

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 771559417@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。本网站所发布的所有投资加盟项目不提供项目担保服务,只提供项目广告展示服务!对于任何因使用或信赖从此类网站上获取的内容、产品、资源、服务或其他材料而造成的任何直接或间接的损失均由您自行承担,本网站均不承担任何责任。作者:小包,如若转载,请注明出处:https://www.lcd-114.com/20658.html