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工作执行力怎么写(工作执行力简短总结)

文┃尚德管理顺予

从一定程度上来说,核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力!

所以,我们常说“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”。

企业的使命、愿景、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切必然成空。

工作执行力怎么写(工作执行力简短总结)

客户要的是结果,公司要的是结果,员工要的也应该是结果。

员工不用去强调自己有多苦逼,而是要追求自己所创造的结果,要以成果与价值来获得更好的回报与发展;在整个公司,所有的人都应该追求结果、创造成果,形成结果导向的执行力文化。

老G是一个成功的职场人士,从业24年来,老G换过三家单位,在当下的公司,从业十年多了,出任COO。老板自己当着名义上的CEO,事实上,集团的管理都是老G在负责着。老板也看重老G的执行力。所以关于执行力,老G有许多的感想。我们一起来听听老G的介绍。

老G认为,执行力最终就是个结果导向的管理文化,所以,

1、 执行力首先需要倡导一个围绕执行力的企业文化

对内,需要营造铁军执行文化的工作氛围。

所谓的执行文化,就是一切围绕最终结果来看。老G认为,这是一种管理文化。所以,需要让公司的文化、团队的文化、个人的文化统一融合起来,变成大众的文化。

把公司的使命、价值观、愿景与结果跟个体的绩效统筹起来,形成完整的管理文化。

比如,不让雷锋吃亏,不让懒人占便宜。结果决定一切,能沉下心做事取得好的结果的,公司不会忽略,而不是能说会道的占上风。

所有这些,都需要在日常管理中,通过薪酬绩效体现出来。

工作执行力怎么写(工作执行力简短总结)

一个企业引导的文化,老G认为,最终肯定是通过员工拿到手的薪酬来体现的。

所以,执行力文化,最终也是通过薪酬来保障与体现了。

2、 执行力体现在工作态度方面

老G一直在公司里强调,态度比能力重要

所以,公司从员工入职开始,就在强调态度,努力培养员工能担当敢担当的心态。

一件事,员工没有把握,就会有一种结果,一种员工放弃,一种员工努力了,却结果不好,还有一种努力了取得了好的结果。

放弃了,当然,公司可能就没有意识,对于公司来说,也许就是少了一个战略选择,而对于员工来说,其实就是态度上的放弃。

努力而没有好的结果,对于许多公司也许就是批评,最终带来的就是员工不敢担责。未来对于公司的执行力一定会有影响。

工作执行力怎么写(工作执行力简短总结)

取得了好的结果,当然是皆大欢喜。但这样的情况其实还是少数。

所以,老G认为,我们在评价员工的时候,其实不仅要关注结果,还得分析结果的出发点。

只有保证员工有一个好的态度的时候,我们的执行力才有真正的保障。

3、 执行力最终是依靠员工技能提升来保障的

老G认为,执行力是来自于员工拥有足够的技能来保障的。

所以,管理者有一项核心的职责就是培训员工具体做事的方法,让员工真正能掌握所需要的技能。

@成功自然有理由,失败一定有原因!

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