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人力资源招聘工作流程(完整的招聘流程七个步骤)

人力资源招聘工作流程(完整的招聘流程七个步骤)

中小企业正面临招聘危机。

无论是内卷也好,躺平也罢,小企业主也面临着申请者短缺的问题。

有大量的“招聘”广告,但却没有足够的合格人才来填补这些职位。

事实上,根据中小企业招聘的最新调查,超过四分之三的受访者表示,招聘和留住员工是他们过去6个月里面临的最大挑战。

“公司最大的投资之一就是雇佣和留住合适的人才。”

是时候制定策略了。

合适的候选人是存在的,但他们在当前的就业市场上有选择和优势。

许多小企业支付不起高昂的工资或提供高额奖金,但这并不意味着你不能竞争人才。

今天分享你可以上手的7个步骤,改善现在的小企业招聘。

1、问问自己你要雇人做什么

第一个要回答的问题就是,你到底要招聘什么人。

答案通常可以分为两类。

首先是聘请专家来接管你不擅长的领域。

企业家的才能之一就是要有自知之明,知道自己擅长什么。

一旦有条件,就雇人去做不擅长的事情。

其次是解放你自己,让你拥有更多时间。

如果你要雇人帮你分担工作,你需要对完成工作所需的技能和个性有很好的认知。

只是一定要考虑清楚,是得到泛泛的行政帮助更好,还是雇人接手具体的项目更好。

2、利用招聘来覆盖人际网络

很明显,招聘的目标是把一些优秀的人带进公司,加速业务发展。

但同时,小企业的招聘也是一个扩大职业关系网的机会。

除了在公司外发布招聘广告,一定要问问现在的员工和商业伙伴,看他们是否认识合适的候选人。

即使口口相传不能直接被聘用,你也可以建立一些有价值的关系,在以后的工作中使用。

这是一个小绝招!

3、有策略地把工作描述和面试结合起来

接上边的调查,近三分之二的受访者表示,过去六个月他们最难招到熟练员工。

把工作描述的重点放在潜力而不是资历上。

但如果你教他们,一个有才华的员工会学会如何做新事情。

(比如大部分被我“传授”功力的员工)

安东尼·罗宾曾说:“有很多有才华的人都在寻找相信他们可以成功的人,

即使是面对他们以前从未做过的事情。”

当你面试有潜力的候选人时,把重点放在过去的经历和行为上。

问问题的时候可以这样开头:“请告诉我一个具体的经历……”

以了解应聘者在之前的工作中是如何应对挑战和机遇的,以及他们是如何成长的。

4、识别无意识的偏见

我们都有盲点。

努力识别和纠正无意识的偏见是构筑领导力的关键之一。

当我们挑战这些偏见时,我们会做出更明智、更理性的决定。

你不会无意中排除任何人,包括可能是这份工作的最佳候选人。

公司通常在简历筛选中就会淘汰98%的候选人,有些面试官会美其名曰“运气也是实力的一部分。”

依赖简历代价会很昂贵。

大多数工作的最佳候选人往往连面试机会都得不到。

而且,正如很多商业研究所揭示的一样,平等有利于商业。

5、分享你的小企业能提供的好处

过去,宽敞的办公室、随随便便的成长阶梯和抠抠搜搜的福利是吸引新人才的筹码,如今这些日子已经一去不复返了。

如今的员工更倾向于一些更特别的福利,比如灵活的工作时间、发展机会和教育福利。

就我而言,提供这样的激励措施对招聘工作产生了积极影响。

在招聘新员工时,一定要宣传公司提供的福利待遇。

如果唯你独有,请大书特书。

比如阿芙精油的“正能量办公室”。

6、面试小组知道“你”是谁

工作面试最好是双向的。

你试图找出最适合这份工作的候选人,但候选人也应该利用面试过程来确定你的公司是否适合他们。

人们希望在重视自己技能、挑战自己成长领域的地方工作。

确保你的面试小组——无论是六人小组还是只有你一个人,准确地代表了你的企业。

如果只有你在问问题,那就谈谈你对公司未来发展的看法。

7、快速行动

最后同样重要的是,一旦你找到了一个合格的候选人,不要犹豫,不要犹豫。

不要犹豫!

57%的受访者表示,在过去6个月里,员工问题导致营收下降了11%甚至更多,现在需要优秀的员工。

所以,在你的竞争对手有机会从你手下雇佣他们之前,把这些机会摆在合适的人面前。

招聘之后——下一步是什么?

找到优秀的员工可能是小企业招聘中最难的部分。

但招聘后你做什么也同样重要。

那就是学习如何留住员工。

这也是个非常棒的话题,有时间我们一起分享探讨!

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