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如何系统思考?如何深度思考抓住本质?

一、父母都是养生专家

我有肾结石,只要一发作,那真是疼得死去活来。

特别是在晚上发作的时候,一个人在大厅里喝下一壶凉白开,然后不停的跳动,希望把石头给蹦出来。

如果我们家楼对面的邻居碰巧也没睡,他一定会被吓到!

以为对面养了一具僵尸!大晚上在大厅蹦迪!

爸妈总说:“我在网上都看了,你经常肾结石是因为喜欢喝碳酸饮料的原因,只要你不喝可乐,什么事都没有了!”

真的是这样吗?

像这种劝告还有很多!

早上不要空腹喝咖啡!小龙虾这东西不能吃有寄生虫!鱼不能吃,都是吃避孕药长大的!

最后,我突然发现,自己能吃的东西越来越少,只能喝万能的白开水了。

不只是我们的父母很少深度思考,看到什么相信什么,完全不需要洗脑。

我们有时候也是如此,只看表象不看本质。

二、深度思考需要你系统的考虑问题,而不是只看局部!

老板喜欢什么样的员工?这还用说,聪明的员工!

积极主动,不用人督促,自主自发的工作!

员工喜欢什么样的公司?这还用说,工资高还没KPI!

我只需要做自己喜欢做的事情,想来上班就来,不想来上班就不来,只要任务完成的好,工资就不会少!

这样的公司有吗?有!

这家公司叫奈飞,你可能对这个名字还有点陌生吧?没关系。

如果你喜欢看美剧肯定知道它,《纸牌屋》《黑镜》《心灵猎人》等等收视率超级高的电视剧,都是出自这家公司!

一本叫做《奈飞文化手册》的书火了以后,不少企业纷纷学习,这种公司又赚钱员工又嗨皮的公司文化,谁不想学?

可是,你还真的学不会。

学了就是破产!为什么?

深度思考需要你系统的考虑问题,而不是只看局部!

1、产品利润高:奈飞的产品是电视剧和电影,一部《纸牌屋》可以让全世界人看到,又几乎没有复制成本,可以赚很多很多钱。

2、员工工资高:因为产品的利润高,所以公司能给出高工资吸引优秀的人才。

3、管理成本低:优秀的人才大多属于自我驱动型,知道自己想要干什么,如何去做,只要不是这类人的,6个月就被奈飞开除了。

4、持续产出优秀产品:因为人才优秀,管理制度少,所以人才们有更加自由的创作环境,产出更加优秀的影视作品。

从1到4,形成了奈飞的良性循环,这就是深度思考,一定看系统,形成自己的闭环。

而不是看完以后只是说:

“哇塞,这家公司不用考核耶!想什么时候休假就什么时候休假!出去吃饭购物买电脑,想怎么样报销都可以,不用填报销单!”

三、深度思考需要你不断追问“为什么”

举一个经典案例:丰田汽车公司前副社长大野耐一,曾经发现公司在制造汽车时,制造机器会突然停机,但是很多员工就因此会停下手头的工作,不去思考其原因到底是什么。

然后他用5why分析法,去发现问题的根源。

问题一:为什么机器停了?
答案一:因为机器超载,保险丝烧断了。

问题二:为什么机器会超载?
答案二:因为轴承的润滑不足。

问题三:为什么轴承会润滑不足?
答案三:因为润滑泵失灵了。

问题四:为什么润滑泵会失灵?
答案四:因为它的轮轴耗损了。

问题五:为什么润滑泵的轮轴会耗损?
答案五:因为杂质跑到里面去了。

好吧,我承认这是一碗鸡汤!
来来来,兄弟们,我们另外说一个案例!

你现在还会不会印名片?现在都是互相加微信,谁还会见面就递一张名片呢?我们用5W的方法试一试,看看这是鸡汤还是干货?

问题一::为什么我们要递名片或者加微信?
答案一:为了让对方记住我!

问题二:为什么你希望对方记住你?
答案二:为了让对方要买产品的时候想起我!

问题三:为什么对方想要产品的时候会想起你?
答案三:因为我让他印象深刻!

问题四:为什么对方会对你印象深刻?
答案四:???

问题到这里,各位你觉得递名片让对方印象深刻还是互相加个微信?

假如你正在找营销咨询的老师,这时候在一个大型的会议场所,有一位老师递给你一张名片,这张名片很奇怪:

正面:硕大4个字,亮子老湿,名字上面是4个小字,营销顾问;

反面:硕大3个字,5万元,上面是3个小字优惠券,下面是5个小字无效退全款。

印象深刻不?

(以上纯属自扯自蛋,如有雷同不甚荣幸)

内容来源公众号:亮子笔记

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